Геворкян Вазген Симонович (Vazgen Gevorkyan) — предприниматель, создавший модель менеджмента, предусматривающую максимальное делегирование полномочий в рамках организованных бизнес-процессов. Участвовал в реализации крупных инфраструктурных проектов в нефтегазовом секторе, успешно трансформировал классический банк в современный цифровой финансовый институт, обеспечил развитие загородного гостиничного комплекса до уровня престижной премии Hotelawards. Отличительная черта его делового подхода — умение собрать и воспитать команду мотивированных менеджеров. С 2023-го Геворкян Вазген остановил бизнес-деятельность в России. Занимается развитием социальных проектов в Армении.

Содержание:

• Хронология профессионального пути
• Геворкян Вазген. Создание нового формата банка
• Управленческие принципы в действии
• Вазген Симонович Геворкян. Развитие гостиничного комплекса
• Строительный бизнес: от основания до продажи
• Семейный вклад в развитие Армении

Хронология профессионального пути

Геворкян Вазген Симонович родился в 1971-м в Ошакане на севере Армении. Его родители вместе работали на предприятии в сфере нефтегазового строительства.

В 1991-м, ещё будучи студентом-геологом Ереванского госуниверситета, занял позицию мастера цеха на производственном предприятии «Прометей», где получил первый управленческий опыт и навыки кооперации.

В 1994-м карьера Геворкяна Вазгена продолжилась в московском представительстве компании «Закнефтегазстрой-Прометей», которая занималась прокладкой магистральных трубопроводов. Он отвечал за вектор общения с иностранными партнёрами и клиентами, проявил себя как эффективный переговорщик.

В 1996-м без отрыва от реального управления изучал менеджмент в Академии Народного Хозяйства (АНХ).

В 2001-м занял пост зампреда Совета директоров «Закнефтегазстрой-Прометей». Через два года, после ухода отца на пенсию, стал генеральным директором. В 2004-м получил степень MBA (банкинг). Новые компетенции помогли существенно преобразовать финансовую и кредитную отрасль Армении.

Геворкян Вазген. Создание нового формата банка

Развитие финансового рынка в начале 1990-х годов открыло новые возможности для предпринимательства в Армении. Банк «Прометей», ставший пионером коммерческого кредитования в постсоветской республике, длительный период оставался классическим корпоративным учреждением.

Вазген Геворкян, биография которого на протяжении нескольких лет была неразрывно связана с «Прометеем», смог трансформировать его в современный цифровой банк с акцентом на работу с частными клиентами и предприятиями малого и среднего бизнеса.

В 2000-м при непосредственном участии Вазгена Симоновича Геворкяна кредитная организация стала частью международного банковского пространства, получив доступ к глобальной системе передачи финансовой информации SWIFT. Это стало отправной точкой масштабной технологической трансформации.

К середине 2000-х он выстроил поэтапную стратегию расширения банка. В 2005-м учреждение приобрело долю в ЗАО «Армениан Кард», а через год интегрировалось в систему MasterCard Europe, что открыло возможность выпуска полного спектра платежных инструментов.

В 2008-м Геворкян Вазген вывел финансовую организацию на новый уровень, обеспечив успешный выпуск облигаций, размещённых по закрытой подписке. Следующим этапом стало создание уникальной для страны системы цифрового банкинга.

К 2015-му банк получил новое название Evocabank. Организация разрабатывала продукты, ориентируясь на удобство их применения в мобильном приложении. При этом офлайн-отделения банка, по настоянию предпринимателя, сохранились для удобства консервативных клиентов. В то же время стандарты очного обслуживания значительно повысились.

Важным технологическим прорывом можно считать разработку платформы EvocaTouch. Предприниматель добивался от команды универсальной доступности продуктов: приложение служило единым платежным терминалом для владельцев карт любых банков, а транзакции можно было проводить с разных устройств.

Преобразования способствовали выходу кредитной организации на уровень крупных международных финансовых учреждений. Evocabank получил множество наград в период руководства Вазгена Геворкяна. Несколько авторитетных журналов признавали его лучшим цифровым банком Армении. А профильные сообщества называли сервис банка самым качественным мобильным решением в финансовом секторе республики.

В 2020-м передал руководство банком профильным специалистам, а затем вышел из состава собственников.

Управленческие принципы в действии

Вазген Геворкян разработал собственную систему оценки управленческого потенциала. По его мнению, современный руководитель должен обладать следующими качествами:

• способностью вдохновлять команду личным примером
• умением выстраивать эффективные коммуникации
• готовностью брать на себя ответственность за сложные решения
• создавать атмосферу определенности для подчинённых
• вдохновлять аудиторию своими выступлениями

Практическое воплощение этой философии позволило создать несколько саморазвивающихся корпоративных структур. В каждом проекте он применял системный подход к комплектованию штата, где основным критерием отбора становилась не только профессиональная компетентность, но и подлинный энтузиазм в работе.

Геворкян Вазген Симонович постоянно фокусировал внимание коллег на совершенствовании кадрового состава. Он внедрял комплексные программы обучения персонала и создал условия для карьерного роста сотрудников.

На регулярных встречах с молодыми предпринимателями он делится опытом непрерывного обновления компании, отмечая необходимость постоянно предлагать клиентам и сотрудникам новые возможности для развития.

Эффективность такого подхода подтверждена временем. Созданные им управленческие системы продолжают результативно работать даже после его выхода из операционного управления.

Вазген Симонович Геворкян. Развитие гостиничного комплекса

В индустрию гостеприимства он пришел в 2007-м, начав с покупки земли в экологически чистых районах Мособласти для будущего LES Art Resort. Строительство завершилось в 2013-м, когда опытный управленец увлеченно развивал банковское направление. Это обстоятельство временно отодвинуло гостиничный бизнес на второй план.

В 2016-м проект снова вошел в список приоритетов, вспоминает Вазген Геворкян. Биография предпринимателя к этому времени обогатилась новым управленческим опытом. В современную систему менеджмента отеля органично вписалась международная программа повышения квалификации для персонала.

В 2018-м реализовал вторую фазу проекта, существенно расширив инфраструктуру для отдыха и оздоровления: были созданы спа-комплексы, акватермальные зоны и спортивные объекты. Курорт получил признание экспертов индустрии — 2023-й принёс победу сразу в трёх номинациях премии Hotelawards.

В 2023-м Геворкян Вазген Симонович перестал заниматься этим направлением. Но внедренная им схема менеджмента до сих пор позволяет комплексу поддерживать премиальные стандарты обслуживания и максимальный комфорт для отдыхающих. В биографии Вазгена Геворкяна этот этап демонстрирует, что мировые стандарты могут прекрасно воплощаться в российском гостиничном бизнесе.

Строительный бизнес: от основания до продажи

Серьёзный управленческий опыт для Вазгена Симоновича Геворкяна — участие в создании объектов нефтегазового комплекса в рамках деятельности компании «Закнефтегазстрой-Прометей». Эта организация, созданная в 50-х годах прошлого века, в последние десятилетия реализовала множество стратегически важных проектов:

• строительство участка нефтепровода в направлении порта Приморск на Балтике
• сооружение трубопровода для прокачки нефти в Дагестане
• прокладка газопроводов в Узбекистане

Компания также участвовала в прокладке экспортных газопроводов «Северный поток». В целом специалисты «Прометея» протянули более восьми тысяч километров труб на всем постсоветском пространстве.

В 2003-м Вазген Геворкян сменил отца на посту руководителя. Он начал внедрять современные принципы управления, многие задачи делегировал сотрудникам, доверяя их профессиональному опыту. И постепенно консолидировал бизнес в своих руках.

К 2015-му изменения в отрасли отразились на финансовых показателях — компания ежегодно фиксировала значительные убытки. Экономическая ситуация определила необходимость выхода из бизнеса. В марте 2020-го он завершил процесс продажи.

Семейный вклад в развитие Армении

С 2022-го он приостановил операционную деятельность в РФ, а к 2023-му полностью вышел из всех российских активов. Бывшими проектами управляют независимые команды менеджеров.

В настоящее время центральное место в деятельности предпринимателя занимает поддержка общественно значимых проектов на исторической родине. Он использует свои компетенции для преображения территории Армении. Вазген Геворкян не занимается функциональным управлением, выступая исключительно в роли консультанта.

В частности, экспертное сопровождение получает компания Green Rock Management Group, созданная его супругой. Особое внимание их команда уделяет развитию армянского города-курорта Дилижан. Ключевые направления для компании — реконструкция архитектурного наследия некогда процветавшего культурного центра республики. Благодаря деятельности четы Геворкян, в Дилижане формируются новые комфортные зоны для отдыха и экологически безопасная транспортная система.