Перевести работника на менее квалифицированную должность можно только с его согласия или по итогам аттестации. В статье расскажем, как мирно решить вопрос, если сотрудник не справляется со своими обязанностями.

Можно ли понизить человека без его согласия

В законе процедуру «понижение» не описали, но у работодателя есть право изменить условия договора по своей инициативе. Если руководство считает, что человек не справляется с работой, или что его квалификация не соответствует должности, можно провести аттестацию. Для этого нужно издать соответствующие Положение, приказ, собрать аттестационную комиссию.

Если комиссия решит, что сотрудник действительно не соответствует занимаемой должности, у работодателя появляется право уволить его по своей инициативе (п.3 ст. 81 ТК РФ). При этом работнику нужно будет предложить все вакансии, которые соответствуют его квалификации, в том числе с оплатой ниже. Сотрудник имеет право отказаться от всех вакансий, которые ему предложат, а также от новых условий труда. В таком случае увольняют специалиста по инициативе работодателя (п. 7 ст. 77 ТК РФ).

По итогам аттестации нельзя уволить следующих:

Материал по теме: «Болею по расписанию»: что делать с сотрудником, который постоянно уходит на больничный

В большинстве случаев проще и дальновиднее прийти к мирному соглашению — принудительно пониженный сотрудник может затаить обиду и уволиться, а до этого момента просто плохо работать.

Директор по развитию компании RedPad Games AG и учредитель ООО «Винчелли» Кристина Белякова рассказала, как участвовала в понижении неэффективного руководителя.

Провела собеседования с каждым сотрудником, рассмотрела резюме, дала тестовые задания. Все работники доказали, что по праву занимают свои места, кроме директора по маркетингу. Он не обладал достаточной квалификацией, чтобы вести международный проект, — плохо знал английский язык, не обладал проактивными способностями, а поставленные задачи были ему не под силу. Специалисту больше подходила работа ассистента отдела маркетинга, чем руководителя. Хотя даже действующий ассистент эффективнее справлялся с задачами.

Бывает и такое, что сотрудник сам просить понизить его в должности. Таким примером поделилась Инна Анисимова, генеральный директор коммуникационного агентства PR Partner:

В PR Partner работают PR-менеджеры и ассистенты. Первые отвечают за работу со СМИ, разработку инфоповодов, организацию пресс-мероприятий и занимаются наставничеством для вторых. На должности ассистента можно понять, как все устроено, чтобы получить повышение до полноценной роли пиарщика.

Материал по теме: Как действовать HR, чтобы не терять новичков после испытательного срока

Как провести понижение

Предприниматель, преподаватель психологии и судебный эксперт Татьяна Коробова делится рекомендациями, как достичь соглашения с сотрудником, чтобы через понижение решить проблемы, а не приобрести новые.

Как придете с сотрудником к соглашению о понижении, нужно выполнить еще несколько обязательных шагов — они лягут на плечи кадровика:

Поставьте