Крупнейший российский продавец обуви — компания «ЦентрОбувь» — судится с арендодателями по всей стране: с начала года к компании подано уже 160 исков на общую сумму около 230 млн руб.

​С начала года контрагенты «ЦентрОбуви» (бренды Centro и « ЦентрОбувь») подали 160 исков к операционной компании сети АО «Торговый дом « ЦентрОбувь», следует из базы данных системы СПАРК. Разбирательства с крупнейшим (по выручке и количеству точек) российским торговцем обувью идут в арбитражах по всей стране. Общая сумма претензий к компании по искам, поданным с января 2015 года, составляет около 228 млн руб., свидетельствует СПАРК.

Изучив исковые заявления к «ЦентрОбуви» в базах данных российских арбитражей, РБК выяснил, что основная масса разбирательств связана с требованиями к компании погасить задолженности по оплате аренды. Основной размер просрочки «ЦентрОбуви» образовался в период с ноября 2014 года по март 2015 года.

Например, компания «Рязань Шоппинг Молл Лимитед» (входит в группу PPF Real Estate Russia) пыталась взыскать с «ЦентрОбуви» более 80 тыс. евро (около 5 млн руб.). Суд удовлетворил требования компании почти на всю сумму. А компания Sanmaks бывшего совладельца сети «Остров» Александра Осинина, владеющая двумя ТЦ в Одинцове и на Профсоюзной улице в Москве, требует погашения задолженности по аренде на 3 млн руб. Представитель PPF отказался от комментариев, вопросы РБК к владельцам Sanmaks остались без ответа.

Кроме арендодателей, с «ЦентрОбувью» судятся компании из логистического сектора, производители упаковки, рекламных баннеров и другие контрагенты. Например, компания Itella, один из старейших в мире логистов, добивается оплаты долга 23,6 млн руб. Её представитель Евгения Елисеева подтвердила, что с «ЦентрОбувью» существует неурегулированная задолженность, но от других комментариев отказалась.

Виноват кризис

В последние годы количество исков к «ЦентрОбуви», если верить СПАРК, не превышало пары десятков. Нынешнюю активность контрагентов представитель компании связывает с кризисом. «Когда наступают такие сложные времена на рынке, всем сторонам становится сложнее договариваться с партнёрами: у каждого свои интересы», — говорит директор департамента маркетинга «ЦентрОбуви» Александр Шиндяпин. Переговоры по стоимости с арендодателями — это «органический процесс любой торговой сети, тем более крупной. Мы считаем, что нужно снизить арендные платежи, а партнёры с нами не согласны», — объясняет он. По его словам, ретейлер продолжает переговоры с контрагентами, в том числе о фиксации курса для определения арендной ставки. Но в случае неудач в судах у компании есть средства расплатиться с долгами, утверждает менеджер.

Конкурент «ЦентрОбуви» компания Carlo Pazolini в текущем году, по данным СПАРК, выступает ответчиком лишь по одному иску. К розничной и оптовой «дочкам» новосибирской «Обуви России» не было подано ни одного нового иска.

По данным «ЦентрОбуви», общее число точек Centro и «ЦентрОбуви» в России составляет 1 114 (включая те, что работают по франшизе). По словам Шиндяпина, не менее 95% из них принадлежит самой компании, остальное — франшиза. Количество точек в аренде, среднюю арендную ставку и другие коммерческие условия компания не раскрывает.

« ЦентрОбувь» перестала оплачивать аренду примерно в конце прошлого года, рассказал РБК собственник одного из крупных торговых центров Москвы. Возникшие сложности менеджеры компании объясняли резким ростом курса доллара, сообщил он. О финансовых затруднениях «ЦентрОбуви» знает и президент Национального обувного союза Наталья Демидова. «Курсы валют оказали очень серьёзное влияние на компанию, да и на весь рынок, ведь сезонные коллекции заказываются практически за полгода», — объясняет она. По её данным, на « ЦентрОбувь» также оказывал давление один из кредиторов. Шиндяпин это не комментирует.

Провальный год

Сейчас « ЦентрОбувь» не занимается поиском новых мест для своих магазинов, утверждают эксперты. По данным начальника отдела стрит-ретейла компании JLL Светланы Яровой, компания не рассматривает новые площадки примерно с середины 2014 года. « ЦентрОбувь» ориентируется на нижний ценовой сегмент, в котором клиент очень чувствителен к стоимости товара, а возможности переложить рост затрат на потребителя фактически нет», — отмечает она.

Старший консультант консалтинговой компании «Магазин Магазинов» Александра Романенко знает, что « ЦентрОбувь» полностью сократила отдел развития. Но, по её данным, арендодатели свидетельствуют, что компания начала «потихоньку закрывать долги». «Первый квартал был тяжелым, как у всех», — комментирует, не называя цифр, Шиндяпин. Но майские продажи дают надежду на улучшение рыночной ситуации, говорит он.

Гендиректор компании «Обувь России» Антон Титов сообщил, что с начала года снижение продаж в его сети составило 20% (в натуральном выражении). «Нам удается наращивать показатель LFL (сопоставимых продаж) за счёт сильных продаж по программе рассрочки, а выручку — за счёт новых открытий», — говорит Титов.

На 1 июня 2014 года в городах-миллионниках с учетом близлежащих населённых пунктов было 276 магазинов сети « ЦентрОбувь», на 1 июня 2015 года — 243, подсчитали для РБК сотрудники картографического сервиса «2ГИС». «С каждым годом рынок замедлялся, проникновение сети и так очень большое, а рынок уже не тот, что в 2009–2010 году», — объясняет Шиндяпин. По его словам, ещё прошлой осенью в связи с «кризисными симптомами» компания пересмотрела планы экспансии, но «не отказалась полностью от этой идеи». Ни числа новых точек, запланированных к открытию в 2015 году, ни прогнозов по финансовым результатам он не раскрывает.

Предыдущий экономический кризис бренды среднего и низкого ценовых сегментов пережили с меньшими потерями, говорит директор по ассортименту и прогнозированию трендов Fashion Consulting Group Галина Кравченко. «Теперь нижний сегмент также ощутил на себе снижение трафика», — говорит она. В этой нише и так было достаточно игроков, а после кризиса появились новые, например Kari, Obuv.com, отмечает эксперт. Снижение продаж в среднем сегменте объясняется и вынужденным увеличением цен (до 30%) на марки международных брендов, добавляет эксперт.

Российский обувной рынок начал падать уже в 2014 году. Fashion Consulting Group в конце года зафиксировала снижение объёма рынка на 8%, до 607 млрд руб. Аналитики консалтинговой компании ожидают, что объём рынка обуви снизится к концу 2015 г. не менее чем на 18–20%.

Операционной компанией « ЦентрОбувь», по данным системы СПАРК, владеет кипрский офшор «Плация Консалтинг». Его бенефициарами, как писали СМИ, считаются создатель первой российской сети продовольственных дискаунтеров «Копейка» Сергей Ломакин и его партнёр Артём Хачатрян. В 2009 году фонд Sun Investments Partners (впоследствии переименован в Quadro Capital Partners), представлявший интересы этих бизнесменов, купил 33% ЗАО «ТД « ЦентрОбувь». В дальнейшем количество долей и их распределение между партнёрами фонда не раскрывалось. Ломакин и Хачатрян — серийные инвесторы в российский ретейл: они также владеют московской сетью «Монетка». В августе 2014 года стало известно, что Ломакин вместе с партнёром по Quadro Capital Partners Гедрюсом Пукасом покупает долю в итальянской кашемировой компании почти с полувековой историей Malo.