Жизненный цикл организации – концепция, описывающая различные этапы развития бизнеса от его создания до завершения. Управление этапами жизненного цикла является одной из ключевых задач руководства компании.

Знание этапов жизненного цикла организации помогает успешно управлять бизнесом. Оно обеспечивает стабильность в долгосрочной перспективе и позволяет:

1. Прогнозировать вызовы, с которыми организация столкнется в будущем. Создавать стратегии для их преодоления.

2. Оценивать риски, связанные с каждым этапом. Разрабатывать планы для их смягчения или устранения.

3. Продолжать разработку и внедрение инноваций, чтобы сохранять конкурентоспособность.

4.Принимать обоснованные решения о развитии бизнеса, финансовых инвестициях и стратегических шагах.

Основные этапы жизненного цикла организации включают:

1. Период стартапа: зарождение и становление организации.

Бизнес находится в процессе создания и запуска. Основные задачи включают в себя:

разработку бизнес-идеи;

создание бизнес-плана;

привлечение первоначального финансирования;

установление начальных бизнес-процессов.

Основная сложность на этом этапе - нехватка ресурсов и неопределенность будущего успеха предприятия.

2. Рост.

Организация начинает показывать заметные признаки успеха и роста. Продукты или услуги приобретают популярность, а клиентская база начинает расти.

Основные сложности:

проблемы с масштабированием производства;

необходимость улучшения управления;

проблемы с качеством.

3. Зрелость.

Организация достигает стабильной прибыли и занимает устойчивое положение в отрасли.

Основные сложности:

увеличившаяся конкуренция;

потребность в инновациях для поддержания положения.

4. Стадия снижения или упадка.

Если организация неадекватно реагирует на изменения рынка и не обновляет продукт, она может столкнуться со снижением продаж и даже с угрозой закрытия. На этом этапе организация может принять решение о выходе с рынка или преобразовании бизнес-модели. Основные сложности этой стадии:

потребность в реструктуризации;

управлении долгами;

уменьшении издержек.

Переход от одного этапа жизненного цикла организации к другому не всегда прост. Он требует внимания и стратегического планирования. Компания должна следить за изменениями на рынке, анализировать свою эффективность и гибко реагировать на смену условий. Для успешного перехода на новый этап можно использовать такие стратегии:

диверсификация продуктов;

расширение рынка;

инновации;

сотрудничество с другими компаниями и другие.

Время от времени любые организации, даже наиболее успешные, вынуждены приостанавливать свой бег, чтобы взглянуть на себя со стороны, оценить сложившуюся ситуацию, осмыслить собственный опыт и ответить на ряд важных вопросов:

Что представляет собой наша организация сегодня?

Чего мы достигли, чего — нет?

Какие у нас накопились противоречия и трудности?

Почему их не удаётся в полной мере преодолеть?

Что нужно изменить для того, чтобы эти проблемы и трудности преодолевались легче и быстрее?

Жизненный цикл организации (ЖЦО) — точки «перелома»: причины и антикризисные (инновационные) действия. Использование методики анализа ЖЦО производится для определения направления изменений в деятельности организации. Модель жизненных циклов является одним из инструментов менеджмента, наиболее объективно отражающим процесс развития предприятия.

Фазы жизненного цикла фирмы можно описывать и при помощи динамики объёмов производства. Достижение равновесия фирмы — того объёма производства, когда прибыль становится максимальной, — прямой путь к переходу в новое качество. Нерешение данной проблемы — движение в направлении умирания экономической организации, коей является фирма.

Даже самые успешные фирмы, «живущие» долго, не могут похвастаться, что после каждого жизненного цикла они становились крупнее, а их бизнес рос. Большие компании наиболее устойчивы по сравнению с мелкими, имеющими меньше ресурсов. Периоды, связанные с получением убытков, не являются исключениями в их «жизни». Главное для них — получение прибыли в конечном итоге, то есть за весь период жизненного цикла (сегодняшние убытки могут быть покрыты предыдущими прибылями и накопленным в предыдущих циклах капиталом). Необходимо сказать, что в жизненном цикле фирмы очень важное место принадлежит четвёртой (последней) фазе. Появляющаяся «вилка» или даёт фирме возможность развиваться в будущем, или приводит к умиранию экономической организации.

Возможности развития в организационном плане предоставляются самые разнообразные. Это — слияния и поглощения компаний , создание финансово-монополистических и финансово-промышленных групп. В результате появляется новая внутрифирменная структура, отличная от предыдущей. Она может быть как более высокой иерархией (увеличивается количество «этажей» управления и, соответственно, затрат на координацию), так и более плоской (создание финансово-промышленных групп, переход к сетевым структурам и проч.).

Жизненный цикл организации – это сложная и непредсказуемая смена этапов существования, с которой сталкиваются все предприятия независимо от их размера и отрасли. Как и у любого живого организма, у компании также есть свое детство, зрелость и старость. Понимание этого процесса является необходимым для развития и долгосрочного успеха компании.

Жизненный цикл организации является напоминанием о важности постоянного развития, инноваций и адаптации к меняющимся условиям рынка. Знание его этапов позволяет бизнес-лидерам и предпринимателям лучше понять текущее положение компании, а также разработать эффективные стратегии для перехода на следующие стадии развития.

Каждый этап жизненного цикла предоставляет свои уникальные трудности и возможности для роста и развития. Путем понимания этих этапов и принятия стратегических решений, компании могут успешно преодолевать препятствия и укреплять свою конкурентоспособность.

Жизненный цикл товара — это период, в который продукт существует на рынке. Другой вариант названия — жизненный цикл продукта, или ЖЦП.

Продолжительность жизни считается с момента появления продукта в продаже до вывода из производства. Концепция описывает, как меняется спрос на одно и то же предложение в разные периоды времени.

Выделяют следующие этапы ЖЦТ:

Введение товара — новинку выводят на рынок, продажи ещё незначительные.

Рост — потребители активно покупают, а доходы бизнеса растут.

Зрелость — сформировался стабильный спрос, прибыль не растёт, но и не снижается.

Спад — интерес покупателей падает, поэтому нужно обновить продукт или постепенно вывести его из продажи.

ЖЦТ помогает прогнозировать уровень спроса и вырабатывать стратегии, чтобы продлить срок пребывания продукта на рынке. Однако при вводе новинки сложно предсказать, сколько будет длиться конкретный цикл: прогнозы строятся на основе анализа спроса и внешних факторов уже после запуска.

Жизненный цикл продукта помогает компании определить этапы развития продукта, адаптировать маркетинговую стратегию и понимать, когда необходимо внести изменения в продукт или прекратить его производство. Это также помогает компании понимать, какие инвестиции необходимы на каждом этапе жизненного цикла, какие меры необходимо принимать для сохранения конкурентоспособности продукта и как управлять запасами и производством. Кроме того, жизненный цикл продукта помогает компании управлять своими ресурсами, устранять ненужные расходы и максимизировать прибыль.

Существует 6 стадий жизненного цикла продукции:

Разработка продукции.

Внедрение на рынок.

Рост продаж.

Зрелость товара.

Спад продаж.

Уход товара с рынка.

Документированные преимущества управления жизненным циклом продукта включают:

Сокращено время вывода на рынок

Увеличить продажи по полной цене

Улучшенное качество и надежность продукта

Снижены затраты на прототипирование

Более точные и своевременные запросы на генерацию предложений

Способность быстро определять потенциальные возможности для продаж и увеличения дохода

Экономия за счет повторного использования исходных данных

Платформа для оптимизации продукта

Сокращение отходов

Экономия за счет полной интеграции инженерных рабочих процессов

Документация, которая может помочь доказать соответствие требованиям RoHS или Раздела 21 CFR, части 11

Возможность предоставлять производителям по контракту доступ к централизованной записи о продукте

Управление сезонными колебаниями

Улучшенное прогнозирование для снижения материальных затрат

Максимально сотрудничество цепи питания

Управление жизненным циклом продуктов и процессов (PPLM) - это альтернативный жанр PLM, в котором процесс изготовления продукта так же важен, как и сам продукт. Как правило, это рынки биологических наук и передовых специальных химических веществ. Процесс, лежащий в основе производства данного соединения, является ключевым элементом нормативной подачи заявки на новое лекарственное средство. Таким образом, PPLM стремится управлять информацией, связанной с разработкой процесса, аналогично тому, как baseline PLM говорит об управлении информацией, связанной с разработкой продукта.

Одним из вариантов реализации PPLM являются системы выполнения разработки процессов (PDE). Обычно они реализуют весь цикл разработки высокотехнологичных производственных технологий, от первоначальной концепции до разработки и производства. PDE объединяет людей с разным опытом работы из потенциально разных юридических лиц, данные, информацию и знания, а также бизнес-процессы.

Продолжительность жизненного цикла зависит и от рынка, и от самого товара. Есть способы, которые помогают продлить ЖЦП и повлиять на его этапы развития.

1. Модификация, усовершенствование.

Можно улучшить характеристики товара, повысить его качество, использовать новые или другие материалы, которые повлияют на производительность продукта.

2. Ребрендинг.

Новый визуальный ряд в Вашей платформе бренда поможет товару долго существовать на рынке. При этом сам продукт может не меняться. Однако у пользователя Вы создаете ощущение новизны, открытия и новаторского подхода.

3. Новая аудитория.

Смена вектора на новый сегмент аудитории в рамках социально-демографических факторов, интересов и положения также поможет продлить «жизнь» продукту. Например, Вы работаете с фокусной аудиторией женщин от 35 и старше, а теперь с этим продуктом Вы выходите на мам в декрете с 25 до 35 лет и охватываете этот сегмент. При этом Вы сохраняете и старую аудиторию, но за счет новых инсайтов и инструментов охватываете новую.

4. Смена позиционирования, новая коммуникационная стратегия.

Продукт известен на одном рынке, а его переупаковка поможет выйти на новый рынок и тем самым сохранить этот продукт в портфеле бренда. Это похоже на обновление аудитории, но может работать и как самостоятельный фактор. Обновление в коммуникации — всегда новая возможность напомнить о себе еще раз.

5. Стимулирование сбыта.

Давно известные и эффективные инструменты для увеличения жизненного цикла товара — организация мероприятия, проведение акций, внедрение скидок, распродажи, конкурсы, трейд-маркетинговые активности. Пересмотр и изменение ценовой политики может также способствовать продлению «жизни» товара или услуги.

Возьмите на контроль жизненный цикл продуктов. Это поможет сформировать четкий план работы и увидеть точки роста бизнеса. Прогнозирование и анализ продаж на каждом этапе ЖЦП расширит возможности по увеличению возможной прибыли.